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 | グーグルは、こうして「一流と凡人」を見分けている スマホ・テレビ・ゴシップ……日常生活の99％はムダだらけ。しかし、ムダを捨てるためにいくら効率を良くし、生産性を上げても、他人の期待に応えているだ… （出典：ダイヤモンド・オンライン） |
＜Xの反応＞
（出典 @monp0505）
駄馬君🖤💙
@monp0505グーグルは、こうして「一流と凡人」を見分けている >この記事の時間をデザインする工夫の説明が上手だから、話のネタとして面白い。 何をハイライトとするのか ワードセンスが良くて使いたい。 msn.com/ja-jp/money/ot…
（出典 @AI_IWAKUNI_777）
ゆるっとAIラボ_IWAKUNI
@AI_IWAKUNI_777Googleの新サービス『Gemini Enterprise』が話題です。 社内で使えるAIエージェントを作成し、営業・経理・人事などのデータと連携させます。業務の流れにAIを組み込むことで、確認・整理・提案などの質とスピードを大きく向上させることが可能。このフロー興味ありませんか？#ゆるっとAIラボ_IWAKUNI
（出典 @Kahom2019）
Kaho | 📚「優れたエンジニアがコミュニティの中でしていること」発売中！！
@Kahom2019Googleにいたとき「20%ルール」という人事制度がありました。自分の業務時間の20%を別の組織の仕事にチャレンジしてもよいというものです。 どうやって20%ルールって成立させるのでしょう？ どうやって20%ルールで新しい組織の仕事を探すと思いますか？
（出典 @kidatomohiro）
木田知廣 (マサチューセッツ大学MBA講師)
@kidatomohiro【MBAの経営学】人事もデータドリブンの時代が来た。米グーグルは、採用・配置などをデータ化し、アイビーリーグ(東海岸の名門私立)を平凡な成績で卒業した人よりも、州立大学のトップクラスの方が入社後のパフォーマンスが高いことを検証し、その後の採用活動に活かしている pic.x.com/7l5jZHDlP8
（出典 @hishihari）
ひしはり@7年目副業ブロガー
@hishihari人間には、何かを思い込んだら、それを証明するための情報や根拠ばかりを集め始めてしまう認知のクセがある。これを「確証バイアス」という。Googleの人事担当者ラズロ•ボックは、この確証バイアスを減らすため面接ではあえてサンプル作業を入れて、その結果を重要視したそうやでって妹が言ってたな。
（出典 @ba_aba_a_a）
ba_a
@ba_aba_a_a返信先:@basilsauce 英語の世界だけ低俗なマウンティングや出羽守が湧きすぎて呆れる。 これエンジニアやその他専門職では見ない異質さ。 Googleなどのグローバルテックは10%以上がインド人だが、インド人の独特な英語を聞いたことくらいあるよな？ それでも自信満々に話すし、世界トップの人事も気にせず採用してる。
（出典 @BrianLHarper88）
Brian L Harper
@BrianLHarper88返信先:@yumiji3156 人事は学部がーとか意味不明なことのたまうので不要ですね あらゆる部門と打ち合わせするマーケティング部門にやらせたら上手く回ります 学歴も関係ない、人財は必要な部署に充てる 20歳で個人事業主にになり同僚になったやつはGoogleに引き抜かれた 通常より数年プラス院卒は事業にかかせない人財に
（出典 @yohit1018）
麻倉世界観@外資IT
@yohit1018Googleの採用が活発化してるのは聞いたけど遂に俺氏にも人事から直接連絡が。受験に失敗しFラン大学で過ごした時には縁がないような企業から連絡が来るという事実が嬉しいな。受験に失敗しても真っ当に仕事をし成果を残せばキャリアにおいては逆転のチャンスはあるんやなと(本当に行けるかは知らん)
（出典 @cheap_watchdog）
Nowhereman
@cheap_watchdog抜粋→日本の課題は「働き過ぎ」ではなく、「成果を生まない働き方」にあります。今こそ、“時間”ではなく“成果”を中心に据えた人事制度に転換する必要があります Google社員は「月の労働時間は？」にどう答える？ アメリカで悟った、日本の働き方改革の大誤算 #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/125b0…
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